Performance Improvement Strategy For Banjar City Election Commission Employees
Abstract
The implementation of the General Elections Commission programs and activities as a hierarchical part of the General Elections Commission in the context of implementing functions and achieving performance is financed by the State Budget and the Regional Budget. The purpose of this research is to analyze the performance improvement strategy of the Banjar City General Elections Commission employees. This study uses a qualitative approach and collects data through in-depth interviews with 7 respondents who know about Banjar City performance in the city of Banjar. Data analysis was carried out through translation, and the expected conclusions were obtained. The findings show that in improving the performance of Banjar City staff, they coordinate with election monitoring agencies, local governments, and involve staff in staff training.
Keywords
References
Sinambela, L. P. Kinerja pegawai: teori pengukuran dan implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. 5-6. 2012.
Yunus, Eddy. Manajemen Strategis. Yogyakarta: CV Andi Offset. 2016.
Pito, Andrianus, Toni dkk. Mengenal Teori-Teori Politik. Bandung: Nuansa. 2006.
David, Fred R. Manajemen Strategis, Konsep, Jakarta Indeks. 2014.
Freddy, Rangkuti. Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan. Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. 2016.
Yunika, Feni. “Evaluasi Kinerja Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Ogan Komering Ulu Dalam Sosialisasi Pemilihan Serentak Tahun 2020.” IX:804–12. 2022.
Risqi, Alfira Sholma, Ahmad Mutakhin, Qhori Amara Putri, Fery Setiawan, “Strategi Peningkatan Sistem Informasi Dalam Peningkatan Manajemen Data Organisasi Di KPU Ponorogo.” 10(3):199–204. 2022.
Bin, R., & Bopeng, L. S. Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Kantor KPU Provinsi Papua Barat). 10(01), 1–10. 2022.
Andi Tenri Chahya Sari Entong, Ngadisah, and Diah Anggraeni. “Kinerja Komisi Pemilihan Umum Dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Pendatang Pada Pilpres 2019 Di Kota Makassar Provinsi Sulawesi Selatan.” VISIONER : Jurnal Pemerintahan Daerah Di Indonesia 12(4):753–74. 2021. doi: 10.54783/jv.v12i4.338.
Eka Suaib, Yetti Reffiani. “Strategi Komisi Pemilihan Umum (Kpu) Dalam Peningkatan Peran Perempuan Pada Pemilihan Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Pesawaran Tahun 2020.” Jurnal Kebijakan & Pelayanan Publik (E-JKPP) 5(3):248–53. 2020.
Sinaga, Putri Eranisa. “Strategi Komisi Pemilihan Umum (KPUD) Dalam Meningkatkan Partisipasi Politik Masyarakat Pada Pemilihan Walikota Medan Di Masa Pandemi Covid- 19 Tahun 2020.” Molecules 2(1):1–12. 2020.
Zulkarnaen, Wandy, Iis Dewi Fitriani, Budi Sadarman, Nina Yuningsih, Stie Muhammadiyah Bandung, and Stai Tasikmalaya. “Evaluasi Kinerja Distribusi Logistik KPU Jawa Barat Sebagai Parameter Sukses Pilkada Serentak 2018.” Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) 4(2):244–64. 2020.
Wati, Ria. 2019. “Strategi Komisi Pemilihan Umum Dalam Meningkatkan Partisipasi Politik Pemilih Pemula Pada Pemilihan Bupati Dan Wakil Bupati Tahun 2018 Di Kabupaten Pinrang.” Αγαη 8(5):55.
Haryono, Dwi. “Strategi Kpu Dalam Meningkatkan Partisipasi Pemilih Pada Pemilihan Walikota Dan Wakil Walikota Samarinda Tahun 2015.” Jurnal Administrative Reform 6(2):67. doi: 10.52239/jar.v6i2.1900.
Gleko, Petrus. “Strategi Komisi Pemilihan Umum Dalam Upaya Meningkatkan Partisipasi Politik Masyarakat Pada Pemilihan Umum Kepala Daerah.” JISIP: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik 6(1):38–47. 2017.
Moleong, Lexy J. Metodologi Penelitian Kualitatif. PT. Remaja Rosdakarya. 2016.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kuantitatif Dan R & D. Alfabeta.
Hasibuan, Malayu S. P. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara. 2019.
Rosidah dan Ambar T. Sulistiyani. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Graha Ilmu. 2017,
DOI: 10.33751/jhss.v7i2.8646
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
