PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. PINUS MERAH ABADI DEPO CIBADAK
Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menjelaskan apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Pinus Merah Abadi Depo Cibadak. Jenis penelitian yang digunakan yaitu verifikatif, dengan metode penelitian explanatory survey. Data yang digunakan berupa data primer dan sekunder. Penentuan sampel menggunakan metode sensus dengan jumlah 42 karyawan. Metode analisis yang digunakan yaitu regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan tanggapan karyawan terhadap kompensasi yang diberikan perusahaan 84,9% menyatakan sangat baik dan terkait kepuasan kerja yang dirasakan karyawan menunjukkan sebesar 83,9% menyatakan sangat baik. Hasil analisis menunjukkan kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Beberapa implikasi yang dapat diberikan dari hasil penelitian ini yaitu: 1) perusahaan dalam memberikan insentif agar tepat waktu, dan 2) diharapkan perusahaan dapat memberikan perintah pekerjaan sesuai dengan jobdesk karyawan dengan lebih jelas dan detail mengenai pekerjaannya agar karyawan bisa menjalankan tugasnya sesuai dengan arahan yang diberikan, baik itu dalam bentuk intruksi maupun dalam bentuk tulisan deskripsi pekerjaan.
ABSTRACT
This study aims to explain whether there is an effect of compensation on employee job satisfaction at PT. Perennial Red Pine at Cibadak Depot. The type of research used is verification, with an explanatory survey research method. The data used are primary and secondary data. Determination of the sample using the census method with a total of 42 employees. The analytical method used is simple linear regression. The results showed that 84.9% of employees responded to the compensation given by the company very well and 83.9% said it was very good regarding the job satisfaction felt by employees. The results of the analysis show that compensation has a positive effect on job satisfaction. Some of the implications that can be given from the results of this study are: 1) the company provides incentives to be on time, and 2) it is expected that the company can provide work orders in accordance with the employee's jobdesk with more clarity and detail regarding their work so that employees can carry out their duties according to the directions given. given, either in the form of instructions or in the form of written job descriptions.
Keywords
References
Afandi, P. (2018). Manajemen sumber Daya Manusia Teori, Konsep dan Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing
Arnanto, F., & Setiawan, H. H. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi Penelitian Di Kc Bank Bpr Ks Setiabudi). (Doctoral Dissertation, Perpustakaan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unpas).
Dasvil, D. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Chandra Karya Sukses (Doctoral dissertation, Universitas Buddhi Dharma).
Hamali, Arif Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi Mengelola Karyawan). Yogyakarta: CAPS.
_____________. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi Mengelola Karyawan). Yogyakarta: CAPS.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Julia, N. (2020). (Sugiyono dan Susanto 2015:323) Pengaruh Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Di Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota Sungai Penuh. Jurnal Administrasi Nusantara Maha, 2(3), 29-47.
Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik), Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Kharisma, D. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Kompensasi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. UACJIndal Aluminum (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Gresik).
Lukiana, O., Darna, N., & Muhidin, A. (2021). Pengaruh Job Rotation Dan Job Enlargement Terhadap Kepuasan Kerja (Suatu Studi pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ciamis). Business Management and Entrepreneurship Journal, 2(4), 103-114.
Mangkunegara (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Martina, A. B. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Tasma Puja Di Pekanbaru. Menara Ilmu, 11(76).
Mulyana, T., Yudiardi, D., & Wahidin, I. (2021). Mencari Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Wacana Ekonomi, 20(1), 001-008.
Nasution, A. H., Affandi, H. A., & Indah, D. Y. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sucofindo (Doctoral dissertation, Perpustakaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas).
Pamungkas, R. I. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Mari Makan Mari Nyantai Group (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Malang).
Prasetyo, S. (2020). Rsnu Pengaruh Work Life Balance Dan Dukungan Supervisor Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Perawat Jombang. (Doctoral dissertation, STIE PGRI Dewantara).
Pratomo, R. A. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Pusat Pt. Golden Dolbe (Mm Juice & Restaurant) Jakarta (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta, CV.
Rahayu, G., & Pramularso, E. Y. (2019). Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Bagian SDM & Umum PT KAI Daerah Operasi 1 Jakarta.
Sarasaty, D. (2020). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Loyalitas Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Cv. Century Utama Lestari. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 9(1).
Syamsir, M., & Tamsah, H. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Karyawan Hotel Claro Makassar. Jurnal Mirai Management, 3(2), 48-77.
DOI: 10.34203/jimfe.v8i2.5239
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2022 Herdiyana Herdiyana, Fahira Nurul Azizah
![Creative Commons License](http://licensebuttons.net/l/by-nc-sa/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.