PENGARUH PROGRAM PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA STUDI KASUS PADA PT. ANDALAN FLUID SISTEM

Angka Priatna

Abstract


ABSTRAK

Tenaga kerja adalah salah satu unsur dalam satu perusahaan yang berfungsi sebagai penggerak jalannya roda perusahaan sehingga mempunyai peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Para pemimpin yang menyadari bahwa berhasil atau tidaknya tujuan perusahaan tergantung pada unsur manusianya maka mereka akan berusaha untuk memperoleh dan meningkatkan prestasi kerja yang baik, tidak hanya dilakukan melalui perekrutan tenaga kerja yang tepat tetapi harus didukung juga dengan usaha lain yang bisa diikuti oleh karyawan yang telah ada untuk lebih mengoptimalkan kerja karyawan tersebut, usaha lain itu diantaranya dengan mengadakan program pelatihan tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana program pelatihan dan prestasi kerja pada PT. Andalan Fluid Sistem Bogor, juga meneliti bagaimana pengaruh program pelatihan tersebut terhadap prestasi kerja karyawan di perusahaan itu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian Deskriptif Survei dengan teknik penelitian Analisis Kualitatif sedangkan metode analisis yang digunakan yaitu analisis Korelasi Rank spearman, Koefisien Determinasi dan Uji Hipotesis Koefisien Korelasi (Uji Hipotesis t). Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa program pelatihan yang diadakan oleh PT. Andalan Fluid Sistem berjalan dengan baik dan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini dibuktikan berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, yaitu koefisien korelasi Rs sebesar 0,94, artinya terdapat korelasi yang sangat kuat dan positif antara program pelatihan dengan prestasi kerja. Analisis Koefisien Determinasi dari hasil olah data didapat sebesar 88,36%, artinya bahwa program pelatihan memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap prestasi kerja. Nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel, dimana t-hitung sebesar 12,42 sedangkan t-tabel sebesar 2,08. Berdasarkan hasil tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa tolak (Ho) dan terima (Hi), yang artinya faktor program pelatihan mempunyai hubungan nyata dan positif terhadap prestasi kerja.

Kata Kunci: Program Pelatihan dan Prestasi Kerja


References


DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Edisi 3. PT.Remaja Rosdakarya. Bandung

Bambang Wahyudi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sulita Bandung. Byars, Lloyd L. dan Rue, Leslie W.1997 Human Resources Management. McGrawHill Inc. New York. United States of America. Champion, Dean J.1998 Basic Statistics for social research, 2nd edition, Mac Milan Publishing Co. New

York. United States of America. Hadari Nawawi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Malayu S.P.Hasibuan.2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi. PT.Bumi Aksara Jakarta Malayu S.P. Hasibuan.2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi. PT Bumi Aksara. Jakarta. Manulang, 2004. Dasar-Dasar Manajemen. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta. Marihot Tua Efendi Hariandja. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai PT.Grasindo. Jakarta. Sjafri Mangkuprawira dan Aida Vitayala Hubeis. 2003. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia Bogor. Sudjana. 2002. Metoda Statistika Edisi 6. PT Tarsito Bandung, Bandung.


Full Text: PDF

DOI: 10.34203/jimfe.v4i2.578

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2018 JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi)

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.